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3月11日の東日本巨大地震で亡くなられたり被災された皆様には、心より哀悼とお見舞いを申し上げます。
被災された皆様の状況を考えると、軽々な励ましの言葉も見つかりませんが、とにかくご無事でおられることを祈っています。
今は国難ともいえる緊急時、暫くはこの緊張状態が続きそうですが、復興の時を信じてお互いに頑張っていきましょう!
転職や起業と言っても、業務を変更する事は分かっていても、畑違いの分野となると「どんな業務」なのか想像付きにくい物。本記事は代理店やフランチャイズでどのような業務があるか調べつつ、独自にアレンジ(転職、起業)へ活用していく事を目標とした。
勿論、フランチャイズへ加盟して開業も良いかもしれないが、本部の経営方針、サポート能力で状況は大きく異なってくる。某フランチャイズは店舗に改装、開業してまもなく、すぐ近くに同じ加盟店が参入してモロ競合、片方の収益性が下落して撤退・・・なんて事もあった。不動産が伴うフランチャイズへ加盟は特に注意したい。
商材の開発や選定、広告の出稿といった販促活動、顧客属性の解析、運用サイトのデザインなど、継続的な事業として成り立たせる為には様々なデータを以て臨む事で、低資本ビジネスも可能となる。
マーケティングというと広告出稿などに目がいきやすいが、地道に利用サービスを比較検討して出資を抑えるのも、売れる仕組みの第一歩。
ただ、週末起業・プチ起業・無料サービス利用といった低資本の道を突き詰めて行くと、業務が流れなく(無料なだけに何にしても遅い、手間が掛かりすぎる、効率化しにくい)なってしまう可能性も出てくる為、予算配分は考えて行きたいところ。
本記事では、どういった点に着目して行くべきか考えていきたい。
この他、販促・企画ではよくある手法であっても、それらを見直して低コストで販促へ繋げられるような案や、地域調査で主力商品と来店(実店舗、ネット上の店舗問わず)顧客に対してマッチさせて、顧客満足度の向上や利益率改善への方法を模索していく。


- ボーリングのピンを10本→300本
- サプライズと気配り
- 求めすぎた個人情報
- ピンポイント用にダイレクトメール
- ダイレクトメールに手間を掛ける
- ダイレクトメールの段階的な送付
- プレゼント類の配分方法
- 入り口に…いきなり生け花が?!
- 収益力の上がるキャンペーンやバーゲン
- DM・チラシでの販促は自社で
- 機会損失を防げ!
- 法人顧客へのDM送付方法の注意
- 商品・サービスの分類方法に関して

- 通行量と売上げの謎
- 地域の簡易立地調査 - 準備
- 地域の簡易立地調査 - 実践
- 商業統計の活用
- ターゲットとなる顧客属性
- 大型店舗の集客能力
- 交差点にはどんな特性があるか
- 商圏把握は最短距離で
- 店舗へ踏み込みにくい条件
- ライバル(競合店)の判断
- ライバル(競合店)の影響力
- ライバル(競合店)への対抗策

- 通信販売(通販)の業務フロー
- ポストへ投げ込めるメール便
- 決済方法と代金の回収について
- 未回収代金・未払い顧客の対応
- 想定されるクレーム・アフターサービス
